For et år siden besluttede vi at prioritere innovation og udvikling som ét af fire hovedelementer i vores strategiplan. Vi ønsker innovation og udvikling spiller direkte ind i vores drøm om at sætte tonen for fremtidens landskaber. Målsætningen har været at skabe systematisk grobund for at identificere og modne idéer og forbedringsforslag i vores virksomhed – og i landskabsbranchen generelt.
Hermed opstod Malmos Lab, og i hele 2024 har en lille Lab-gruppe arbejdet med at skabe rammer og spilleregler for initiativet.
Deltagerne spænder over alle grene af Malmos: Økonomi, Marked, Værksted, ESG og Byggeplads.
Filosofien har været at betragte innovation som en disciplin og et håndværk på linje med at være tømrer, anlægsgartner, bogholder eller entrepriseleder. Innovation og reel udviklingsværdi kommer nemlig ikke af smarte briller eller et blankt stykke papir, eller fordi man konstant skyder en masse nye idéer op i luften. Vi hører, at kollegaer “brokker sig” over hverdagsbesværligheder uden, at der nogensinde bliver gjort noget ved det. Eller oplever at geniale løsninger bliver brugt i et lille hjørne af virksomheden, men aldrig bliver udbredt til alle. Ligeledes går mange med en oplevelse af, at der sættes ”mange skibe i søen” uden, at nogle af dem kommer i havn.
Vi har haft hjælp til processen af Simone Kongsbak fra Smith Innovation; og sammen med Simone har vi valgt fire screeningsværktøjer, som nye idéer skal igennem, inden der kan blive afsat ressourcer til at arbejde videre med idéerne. Der screenes fx for om hvor stort forretningspotentiale idéen kan have, om den overhovedet passer ind i Malmos’ strategi, hvilken rolle vi evt. skal have i idéudviklingen, om vi har interne ressourcer til at drive udviklingen, eller vi skal finde samarbejdspartnere og evt. investorer eller funding. Desuden kigger vi på diversitet, og sikrer, at der udvikles idéer i alle grene af vores virksomhed.
Indtil videre har 30-40 medarbejdere været igennem en lynintroduktion til Malmos Lab, og udbredelsen fortsætter i de kommende uger og måneder, hvor målet er at komme rundt til alle medarbejdere og inspirere og sikre opbakning til konceptet. Det sker f.eks. ved at uddele idékort, som let kan udfyldes i skurvognen, i bilen, på natbordet osv. samt via vores interne app, hvor alle skal kunne se hvilke idéer, der arbejdes med lige nu og hvilket stade de er på. Vi arbejder med fem stadier gående fra idéen opstår til en prototype, afprøvning første gang, afprøvning flere gange og endelig – når idéen implementeres – som best practice i Malmos.
Målet er ikke at have 100 idéer i gang samtidig. 6-8 ideer og måske op til 10 er bedre, fordi vi dermed kan yde tilstrækkelig opmærksomhed og sikre fremdrift. Hvis vi – forhåbentlig – får flere idéer, end vi kan behandle, vil vi oprette en slags rugekasse eller dele idéen med nogle, som måske kan løbe med dem. Det er nemlig ikke meningen, at det skal være en lukket klub. Vi tror på åben innovation, hvor vi sammen med andre kan fintune og videreudvikle konceptet – men vi er også bevidste om, at vi skal være responsive og give idémagerne svar – også hvis vi ikke synes idéen passer eller hvis vi ikke mener at kunne give den nok opmærksomhed.
Der er p.t. 7-8 idéer i proces i Lab-et. Lige fra implementeringen af en betonknuser til et grønt plantenedløb sammen med Rockwool; og fra en lille idé om en bedre tilgængelighedsrampe til vores containere til to flerårige udviklingsprojekter sammen med KU, DTU og Teknologisk Institut.
Find her artiklen om resultatet af en betonknuser i vores portefølje.
I første omgang tester vi Lab-tankegangen af internt i Malmos, men vi er bestemt åbne for, at der på sigt kan lukkes op for idéer udefra – fra kunder, samarbejdspartnere m.fl.
