Oftest forbindes totalentreprenørrollen med større bygnings- eller anlægsentreprenører. Men sådan behøver det ikke altid at være. På to aktuelle projekter i hhv. Juelsminde og Svendborg, er det nemlig anlægsgartneren, der sidder for bordenden.
Og det giver rigtig god mening at lade anlægs- og landskabsvirksomheden være den koordinerende aktør i partnerskabet mellem rådgiverteamet af landskabsarkitekter og ingeniører samt den udførende entreprenørdel, når projekterne, som i de to tilfælde i Juelsminde og Svendborg, netop handler om at skabe nye by- og opholdsrum, klimasikring og øget biodiversitet.
Branchen udvikler sig i takt med projekterne
Vi ser flere og flere “grønne” projekter, hvor landskabet tænkes meget tidligere ind i planlægningen og projekteringen end vi tidligere har set. Og derfor kræver det også en nytænkning af rollerne i branchen, således, at de aktører, som har de bedste forudsætninger for at kunne løse opgaverne, også får en større rolle med et udvidet ansvar og repertoire.
idverde Danmark, som bl.a. er paraplyen for anlægsgartner-og landskabsvirksomhederne Malmos og OKNygaard, har musklerne og ambitionerne til at indtage en mere markant rolle som totalentreprenør – i de projekter, hvor det giver mening. Og det gør det typisk når der er en overvægt af arbejder i projekterne, som handler om anlægsgartner- og landskabsdiscipliner. Projektet i Juelsminde omhandler et større byrums- og opholdsareal, der binder havnen og byen sammen, og her er landskabsentreprenøren på hjemmebane med alt, hvad, der skal gøre ift. jord, belægninger, beplantninger, klimasikring og meget mere.
Visualisering fra Juelsminde af LYTT
Men – for der er jo altid et men…
Totalentrepriser er en anden disciplin end at være hoved- eller fagentreprenør. Der påhviler et andet ansvar og nogle helt andre ledelses- og koordineringsmæssige kompetencer, som alle parter i projekterne skal være opmærksomme på. Og det gælder fra start til slut. Fra der sættes et stærkt team af arkitekter og ingeniører og entreprenører, som sammen skal byde direkte ind til bygherren med et samlet projektforslag, til den efterfølgende projekteringsledelse, planlægning og projektledelse/udførelse – økonomisk, kvalitetsmæssigt og efter tidsplanen.
Dem, der har evnerne har også pligten
Hos os er der en tro på, at landskabsprojekterne bliver bedre når landskabsentreprenøren har en afgørende rolle tidligt i projekterne og hele vejen igennem. Og derfor ruster man sig også til endnu flere af denne type projekter i fremtiden – med yderligere fokus på videreuddannelse af medarbejdere med særlige kompetencer i at planlægge, lede og udføre projekter med bredere ansvar. Der er meget kultur forbundet med projektledelse i bygge- og anlægsbranchen – roller og hierarkier, som det er vigtigt at navigere i, når det gode samarbejde skal fungere optimalt.
Har du brug for fere oplysninger, en snak om en anden sag eller andet – kontakt endelig vores Markeds- og Udviklingschef Nicolai Cramer Almdal på 20 33 90 60 eller mail Nicolai.Cramer.Almdal@malmos.as
Visualiseringer Juelsminde Havn af LYTT Architecture A/S
